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企業(yè)怎樣推動世界進(jìn)步？從這五個(gè)方面著手
唐諾萬·安德魯斯寫道，企業(yè)應(yīng)該遵循商業(yè)圓桌會議組織關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任重要性的聲明。圖片來源：Angela Weiss—AFP/Getty Images今年8月，181位來自于美國最有影響力的公司的首席執(zhí)行官為一個(gè)古老的問題提供了一個(gè)新的答案：公司的目的到底是什么？多年來，已故經(jīng)濟(jì)學(xué)家米爾頓·弗里德曼倡...
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說著綠色環(huán)保，看著赤字虧損
去年，在三洋電機(jī)公司（Sanyo Electric）麻煩纏身時(shí)，前電視新聞主播野中知世（Tomoyo Nonaka）被任命為公司 CEO 兼董事長。今年年初，在高盛公司（Goldman Sachs）率一干投資者對三洋進(jìn)行了緊急援助之后，野中被擼去了 CEO 的頭銜。仍保留董事長一職的野中強(qiáng)調(diào)，她并沒...
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想讓2017年的世界變得更健康？應(yīng)從這6個(gè)方面入手
新一年馬上就要到來了，美國也將馬上迎來新一屆政府。我們也應(yīng)該認(rèn)真思考一下，我們應(yīng)該怎樣共同努力來提高所有人的福祉。比如我們是應(yīng)該減肥呢？還是應(yīng)該多鍛煉呢？因此，我想從另一個(gè)角度為大家提出一系列新年目標(biāo)，這些目標(biāo)關(guān)系到我們所有人的根本健康。只有人人都樹立以下六個(gè)決心，才能真正提高全社會的健康水平?？s小...
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iPhone：從6個(gè)方面改變了世界
圖片提供：視覺中國不知不覺間，iPhone已經(jīng)走過了十個(gè)年頭。十年一個(gè)里程碑，有人或許會覺得有些不真實(shí)感，仿佛這款手機(jī)是自來就有的。其實(shí)，喬布斯站在舊金山的發(fā)布會舞臺上將iPhone第一次介紹給消費(fèi)者的那一幕，很多人至今依然歷歷在目。十年彈指一揮間，不知不覺間，iPhone已經(jīng)讓這個(gè)世界變了一副模樣...
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特斯拉發(fā)布最新Y型SUV，進(jìn)軍廉價(jià)市場
1月7日，特斯拉（Tesla）悄然發(fā)布其最新款Model Y系列SUV車型，正式進(jìn)軍廉價(jià)車市場。該款車型基礎(chǔ)價(jià)為4.2萬美元（中國地區(qū)報(bào)價(jià)約合33.99-36.99萬元），是特斯拉迄今為止報(bào)價(jià)最低的中型SUV，僅比入門級轎車Model 3高出4000美元。特斯拉將該款SUV的續(xù)航能力定義為“標(biāo)準(zhǔn)續(xù)航...
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如何更好的與Y一代共事？
一位專家說，所謂的“千禧代”自信、抱負(fù)遠(yuǎn)大且深諳高科技。他們也需要不斷得到指引。作者：Anne Fisher親愛的安妮：今年我又被指派負(fù)責(zé)我們部門的夏季實(shí)習(xí)生計(jì)劃，老實(shí)說，我對此忐忑不安。我不太喜歡給一代人下定義——我出生于嬰兒潮時(shí)期，從來就不喜歡人們對我們這代人的刻板印象。但是我還真不理解“千禧代...
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全球扶貧，應(yīng)該從這個(gè)方面入手
幾十年來，埃塞俄比亞人民在這片土地上似乎經(jīng)歷著無窮無盡的貧困，人道主義危機(jī)接踵而至。1973年至1974年間，干旱引發(fā)的饑荒大約造成了30萬人死亡。1980年代中期，又經(jīng)歷了一場更加嚴(yán)重的饑荒，死亡人數(shù)是上一次的兩倍之多。在1990至2000年間的第三次饑荒中，餓死的人比上一次還要多數(shù)萬人。但是從此...
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Y世代女性如何縮小收入差距
我的一位朋友最近和我談起了她的一位男同事，這位男同事比她晚一個(gè)月入職?！八蛩阍诿魈炜冃Э己藭r(shí)提出加薪10,000美元的要求，”她抱怨道。“我真不能相信他會這么做。我想不到他到這里剛7個(gè)月就要求加薪?！鄙现芏峭耆眨‥qual Pay Day），這凸顯了一個(gè)事實(shí)，2013年女性仍需付出更大的努力才...
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美國竟然在這方面成了世界第一
石油與天然氣咨詢公司Rystad Energy的最新報(bào)告顯示，美國目前擁有最大的石油儲量，俄羅斯和沙特阿拉伯分別位居第二和第三。Rystad的數(shù)據(jù)涵蓋了已證實(shí)的現(xiàn)有油田中的石油、已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)且可采集概率很大的石油，以及尚未發(fā)現(xiàn)油田的預(yù)計(jì)可采石油。美國超過50%的石油儲量都是以“非常規(guī)頁巖油”的形式存在...
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從這六方面著手，現(xiàn)代企業(yè)將變得更加靈活
圖片來源：Courtesy of Getty Images在一年多前，新冠肺炎疫情的連鎖效應(yīng)導(dǎo)致全球各地的企業(yè)和經(jīng)濟(jì)體迅速關(guān)閉，促使人們大批量轉(zhuǎn)向虛擬工作方式，一夜之間，新工具和新的工作方式變成常態(tài)。其實(shí)在疫情之前，我們就已經(jīng)走向了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)：企業(yè)已經(jīng)開始通過大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用來創(chuàng)建新的商業(yè)模式。如今，...
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